Анна Юрченко

Последний на проекте, очень легкий и позитивный мастер-класс о стиле провела для нас дизайнер Александра Черная.

Если кто-то еще сомневался какой ширины должен быть галстук, какого цвета носки и как подбирать к своему стилю сумочку, то мастер-класс с Александрой все окончательно прояснил :). Ребята даже пытались допытать у Александры носят ли сейчас панталоны и кокого цвета должен быть маникюр у женщин... Все прошло весело и непринужденно, а в конце Александра показала свои работы — смелые и яркие модельные туфли и сапожки, которые всех впечатлили. К сожалению не нашла ее работы в сети, что бы подтвердить свои слова.

Александра решила не готовить презентацию, а все показывать на себе или в воздухе. Но зато она сама выглядела очень хорошо, смотрим фото :).

Также Мария Волошина, PR директор ассоциации UAPR рассказала о возможностях, которые есть для начинающих пиарщиков в ассоциации:

• опыт в управлении PR-проектами;
• возможность разработки своих собственных проектов;
• дальнейшая стажировка в агентствах.

Также, вступив в ассоциацию, вы получаете доступ к закрытым или платным событиям (Конгресс, КМФР, ACC+UAPR), доступ к документам, разработанных экспертами UAPR, скидки на образовательные программы UAPR-академия, Европейский PR-Конкресс. Ну и имеете возможность непосредственно формировать отрасль PR в Украине.

Александра Бакланова, основатель консалтинговой компании pro.mova — От ассистента до управленца в коммуникациях или как все успевать.

Александра Бакланова ассоциируется у меня с солнцем — весенним, ярким и теплым :), приносящим радость и вдохновение всем вокруг.  Она очень открытая, легкая и обаятельная, а ее улыбка заряжает позитивом и верой в свои силы.  Она не называла себя идеальным руководителем, но я уверена, что она максимально приближена к идеалу :). Думаю, что все, кому посчастливилось с ней работать это подтвердят  :).

Мастер класс прошел на улыбке и по фото вы можете в этом убедиться сами. Ни на какой другой сессии мы так искренне и так много не улыбались:). А заключительное слово, где Александра пожелала, что бы из присутствующих в аудитории через несколько лет выросли 5-7 экспертов, одна из участниц, Олена Потебня, даже захотела записать на микрофон, что бы слушать в качестве аутотренинга :). Правда, не успела.

В основном мы обсуждали вопросы управления и взаимодействия с другими людьми (подчиненными, начальством) и  в живой беседе делились примерами и проблемами из собственной жизни. Все советы и рекомендации Александры были настолько мудрыми и емкими, что их можно в виде готовых цитат брать как руководство к действию.

Я попыталась обобщить ключевые моменты нашей беседы в карте памяти, надеюсь, будет полезно :).

Даниил Ваховский, руководитель проектов и программ агентства Новая Концепция — Управление проектами: как сделать всю эту работу.

На сессии с Даниилом Ваховским мы рассмотрели не только особенности планирования и управления проектами в ПР, но и коснулись вопросов тайм-менеджмента и самоорганизации.  Классно было, что Даниил рассказал о своем личном подходе к управлению проектами и тех моделях, которые на его взгляд работают лучше всего (подробности в карте памяти).  Уже на следующий день я попыталась спланировать свой день по методу одного листа и, хоть пока мои результаты далеки от совершенства, подход мне показался очень правильным, буду продолжать :).

Управление проектом для меня заключается в способности вовремя и в заданных бюджетных рамках достигать результатов, которые делают клиента счастливым. И роль менеджера во всем это процессе заключается в правильном планировании,  хеджировании рисков и постоянной коммуникации в команде.  

Как оказалось, PR и проектная методология дружат плохо, это объясняется тем, что большинство пиарщиков ориентированы на процесс, а не на результат.  Например, часто, говоря об обязанностях пиарщика упоминают мониторинг СМИ, построение отношений с медиа, написание пресс-релизов – это все процессы. Важно  учиться оперировать результатами  и по ним оценивать эффективность своей работы.

В качестве подхода к управлению проектами Даниил посоветовал модель Кларка А. Кемпбела – управление проектом на одной странице, а планировать рабочий день при помощи The Emergent Task Planner. Обе методики гениально простые, рекомендую изучить.

Также можно заимствовать и адаптировать практики управления проектами из других сфер, например строительства, где проект жестко проектируется по ниспадающей (water flow) или программирования (agile), где существует возможность гибко менять его в процессе.

В качестве полезной книги по управлению проектами Даниил посоветовал «Управление проектами от А до Я» Ричарда Ньютона.

Владимир Дегтярев, директор агентства Starget —построение деловых связей и нетворкинг.

После мастер-класса с Владимиром Дегтяревым выходишь и понимаешь, что и как нужно прямо завтра взять и изменить в своей жизни :). Он дает не какие-то истины из книг, а делится тем, чем живет и успешно использует в своей профессии.  

В подтверждение действительно мотивирующей и убедительной позиции Владимира  вы можете увидеть и некоторые изменения в моем блоге :) – я добавила на страницу описание себя, то, как я себя вижу на данный момент  и к привычному нику @anatinge дописала свои имя и фамилию. Посмотрим, как это повлияет на мой digital footptint :).

Третье занятие с Владимиром было посвящено нетворкингу и деловым связям, которые нужны не только для  развития бизнеса агентства, но и помогают в карьере.  Опять таки, на собственно опыте Владимир это подтвердил, рассказав о большом количестве серьезных и интересных предложений о работе, в период  творческого отпуска.

В принципе, важность нетворкинга очевидна каждому, но как создать свою деловую сеть, а, тем более, потом удержать, наверняка, проблема для многих. Я в их числе, особенно , что касается  второй части…

Прежде всего, нужно осознать свою роль сейчас, какую роль хочешь занять и кто или что для этого необходимо. В идеале нужно иметь такое видение на 5-10 лет вперед.

Я пока не смогла этого сделать на такой срок и сегодня мои планы ограничены лишь годом…  Хотя, как подтвердил Владимир, для него эта задача тоже была непростой.  Думаю, такие вещи должны как-то вызреть и укрепиться в сознании. Ведь даже, когда первый раз пытаешься описать себя где-нибудь в профайле соц. сети, то получается не сразу :).

На мой взгляд, осознать свою роль сейчас это самый важный шаг, который нужно сделать, что бы начать куда-то двигаться. Нужно понять, в чем твоя уникальность, что тебя выделяет  среди других  или в чем твои недостатки, и тогда уже проще представить, где ты хочешь быть и какие у тебя для этого возможности.

В общем, прежде всего, нужно понять себя, провести некий SWOT анализ, а потом уже заниматься нетворкингом, иначе, что думать другим о вас, если вы сами не знаете, кто вы есть.

Все свои контакты можно разделить на три части – личные, рабочие и стратегические. Первые две группы так или иначе складываются сами собой (хотя влиять на них тоже нужно), а вот стратегические — это  те контакты, которые нужно соотносить со своими целями и над ними работать.

Важную роль в нетворкинге играет умение представлять себя или свой бизнес  в максимально сжатые сроки, за 20-30 секунд. Это должно быть что-то эмоциональное и не только описывать вас, но и показывать ваши ценности и цели (elevator pitch).

Небольшое практическое задание состояло именно в том, что бы представить какую-то определенную ситуацию и презентовать себя сначала в группе, а потом для всех. Больше  всего мне понравилось выступление Юли Оганесян, которое показано ниже. А остальные видео можно посмотреть на ютуб канале. Над своим питчем буду еще работать :).

Владимир не стал нас сильно критиковать (хотя мне этого очень хотелось), и лишь подметил, что всем перцам не хватало логического завершения питча, которое приведет к продолжению знакомства (например, предложения обменяться визитками).

Еще один важный навык — Small Talks, разговоры ни о чем, которые помогают   завязывать разговор с незнакомыми людьми и нужно не лениться практиковаться в этом.

Не малую роль играет также и аккуратность в ведении базы своих контактов, для чего Владимир использует Outlook.  Полезные  рекомендации на эту тему можно почитать в недавнем интервью, где он делится советами по организации рабочего места и эффективному планированию.

Антон Теретышник, директор по работе с клиентами и Юлия Емельянова, креативный директор агентства Key Communications — Мероприятия в PR и работа с подрядчиками.

Субботний день мы практически полностью провели в компании Антона и Юлии, которые рассказали о мероприятиях в PR и посвятили в подробности взаимодействия с подрядчиками.

По словам Антона, событийный канал является основным при работе с целевыми публиками и прессой. И очень важно уметь анализировать цели и задачи кампании и подбирать максимально эффективные инструменты в каждом случае. Каждая задача уникальна и нужно учиться думать, а не искать готовые решения.

Именно этим мы и занялись на мастер-классе – сначала изучили, какие варианты существуют, а потом практиковались в выборе оптимальных мероприятий. Например, выбирая между пресс-конференцией и пресс-брифингом необходимо учитывать масштабность информационного повода и количество ключевых сообщений. Если вы объявляете о ребрендинге компании и изменении стратегии, то подойдет пресс-конференция, а если запустили новую производственную линию, то брифинга может быть вполне достаточно. При роботе с туристической и гостиничной сферами часто наиболее эффективными являются пресс -туры, а для установления личных контактов лучше всего подойдет пресс-ланч.

Антон провел грань между тем, как работали пиарщики раньше и куда мы движемся сейчас. И изменения эти существенны, я бы сказала, что ПР становится более «живым» и человечным. Например, раньше было принято обсуждать только хорошие новости, а сейчас и хорошие и плохие, сегодня больший акцент делается на двухсторонних взаимоотношениях и мы не просто продвигаем товары или услуги, а говорим о проблемах, идеях и трендах (подробнее в карте памяти в конце).

По словам Антона, ПР в Украине начал меняться около 5 лет назад и мы постепенно движемся в сторону международных стандартов.

Вторая часть сессии, посвященная взаимоотношениям с подрядчиками, была  немного грустной и вялой, хоть мы и говорили о праздниках. Думаю, сказался субботний день, который с самого утра был насыщен информацией, плюс усталость докладчиков и аудитории.

Пример с организацией юбилея отеля Ореадна в Ялте, меня впечатлил. Большой двухдневный праздник для вип гостей, продуманный в мельчайших деталях, насыщенный интересными и необычными событиями был полностью спланирован и организован Key Communications. Они действительно мастера в этом деле.

Антон и Юлия дали много советов того, что нужно учитывать при выборе подрядчика, но думаю, что у каждого все-равно будут свои грабли и научиться продумывать все риски можно только на опыте.

Оксана Гошва, директор агентства Hosva PR и Владимир Дегтярев, генеральный директор агентства Starget и Светлана Бовкун, PR-менеджер компании iLand — Разработка онлайн PR-стратегии на примере кейса.

Подход к разработке онлайн пр-стратегии, в принципе, ничем особо не отличается от традиционной PR-стратегии, хотя есть свои особенности:

• изначально нужно понять с кем мы хотим взаимодействовать и какой реакции добиться,
• затем нужно понять где наша аудитория находится в онлайне - каналы (мобильный, интернет, ТВ)
• определить ключевые сообщения (желательно разобраться с тем, что такое social-media press-release)
• определить инструменты (можно составить базу целевых ресурсов – блогов, соц сетей, групп в социальных сетях, определить «ваших» влиятельных блогеров, также может помочь google insights, google ad planner)
• на последок выбрать методы оценки и анализа результатов кампании (кол-во упоминаний, ссылок, публикаций, комментариев, их тональность, google analytics, рейтинги, поиск по блогам Google  и Yandex).

Домашнее задание самостоятельно разобраться в ключевых моментах разработки PR кампании выполнили не больше пяти человек из группы, но тем интереснее было все происходящее позже :).

Нам предложили на выбор три кейса:

1. Открытие магазина TopShop TopMan в Киеве (август 2010, ца – покупатели, СМИ, фешн сообщество).
2. Запуск виртуального молодежного оператора O!Karte (декабрь 2010, ца – молодеж, дистрибьюторы, лидеры мнений)
3. Продвижение MacBook Pro в сфере образования в Украине (сентябрь 2010, ца – 15-40 лет, студенты, преподаватели, родители, B2C, B2B)

Самым понятными и соблазнительными выглядели темы Apple и фешн, поэтому мы выбрали O!Karte :).

 Основной ошибкой практически каждой команды было отсутствие четкого понимания, что решает та или иная идея и как она согласуется с общими целями PR-кампании и бизнеса. И, как в конце отметила Светлана Бовкун, основной принцип, которым нужно руководствоваться в проведении онлайн и оффлайн коммуникаций — они должны быть целостными и преследовать одинаковые цели.

Кстати, жаль, что Светлана не ведет у нас какую-то из сессий. Ее выступление было хоть и коротким, но очень содержательным и интересным.

Практическое занятие получилось интересным и насыщенным, но как обычно не хватило времени на детальную проработку всех ошибок и более индивидуальную работу с каждой командой. Всех прослушали пакетно.

Мне понравилось, как сработала наша команда, получился интересный брейншторм и дискуссия, в результате которой родилась примерно следующая концепция продвижения (уже с учетом комментариев Володи и Оксаны).Смотрите карту памяти ниже.

Оксана Гошва, директор агентства Hosva PR и Владимир Дегтярев, генеральный директор агентства Starget — Новые каналы коммуникации, теория.

Оксана и Владимир провели для нас целых два занятия, посвященных новым медиа и их использованию в работе пиарщика. У них получился очень гармоничный и не скучный  дует и они классно дополняли друг друга. Думаю, не случайно именно Оксана и Владимир взялись рассказать нам про онлайн коммуникации, т.к. для них обоих это достаточно привычный и освоенный инструмент в работе, как для клиентских задач, так и в профессиональной среде пиар-специалистов.

Например, Оксана Гошва уже больше года в качестве автора и ведущего ведет пиар-подкаст – prpodcast.com.ua, активно общается в твиттере и фейсбуке и проводит он-лайн PR-кампании для крупных украинских компаний. Например, один из последних ее проектов — HTC Android Developers Contest.

Владимир Дегтярев был первым в Украине, кто успешно использовал в своей работе социальный пресс-релиз и именно он вместе с командой Nords PR занимался цифрвыми коммуникациями для проекта Profeo, запуск которого был нацелен на онлайн среду и прошел для самого проекта очень успешно (поправьте меня, если ошибаюсь :). Кроме того Владимир активно общается на своей страничке в фейсбуке и в твиттере, ведет блог и вот уже больше года собирает всех пр-специалистов Киева на оффлайновое общение в рамках PR Cafe.

Первое занятие было теоретическим и началось оно достаточно необычно, с клипа группы Океана Эльзы на песню «Я так хочу до тебе». Оксана долго нас допытывала, прежде чем рассказать, для чего был показан этот клип :). Оказалось, что  в  клипе зашифрован код, угадав который можно было получить бесплатный билет на концерт группы.

В целом тематика сессии была сосредоточена на построении и важности управления он-лайн репутацией как для бренда компании, так и для личного бренда. Владимир привел пример провального выхода Nestle в Facebook и примеры успешного построения диалога с потребителями компаниями SonyEricsson, Egoistycom, MTV и другими.

Новые медиа это канал общения и взаимодействия с реальными людьми, шанс увидеть что о вас говорят, опровергнуть негатив или получить ценные советы от прямых пользователей и клиентов. И парадокс в том, что компании всегда хотели быть ближе к пользователю, а теперь, когда социальные медиа дают такую возможность, они растерялись. По словам Оксаны, компании не готовы к использованию соц. медиа в качестве канала общения, их волнуют вопросы рисков и зачастую они будут просто не готовы оперативно реагировать (в течении 10 мин.) на вызовы новой среды.

Особое внимание было уделено теме контроля digital footprint. Владимир в качестве эксперимента показал какой след за собой уже оставили перцы Раимов Дима и Наташа Соколовская и как легко можно узнать подробности их жизни из сети, даже те, о которых они бы предпочли молчать.

По словам Владимира, первое, что он делает, прежде чем пригласить человека на собеседование, это изучает его онлайн след. И даже если вы не отождествляете себя цифрового с настоящим и считаете свою онлайн жизнь чем-то сугубо личным, то так могут не думать  другие (ваши клиенты, партнеры, работодатель), поэтому будьте бдительны, вас гуглят :).

Также на сессии мы немного коснулись социального пресс-релиза и его отличий от обычного  (лучше любых объяснений в данном случае будет живой пример такого релиза) и критериев оценки эффективности кампании в онлайн среде (соответствие поставленным целям, знание – упоминание, просмотры, отношение – комментарии, отзывы, критика, поведение – наличие рекомендаций).

Ярина Ключковська — Створення PR-стратегії та формування PR-плану.

Суботній ранок для піарперців розпочався досить жваво, один з найяскравіших наших викладачів на проекті, Ярина Ключковська, запропонувала вирішити цікаве і, головне, реальне практичне завдання — розробити PR стратегію для молодіжної телевізійної програми.

Було дуже цікаво стати учасником бреіншторму під керівництвом Ярини, коли ми всі разом, аналізували поточний стан проекту, знаходили проблеми, формулювали цілі та розробляли ключові повідомлення.

Наприклад, в ході аналізу ми виявили, що у передачі немає чіткого позиціонування, немає зрозумілої редакторської політики (наприклад, один раз вони можуть розповідати про дитячий садочок, а наступний – про проблеми шкіл), а через локальність, передача не дуже цікава спонсорам. Ключове повідомлення для програми звучало так «Єдина передача про твоє життя у твоєму місці», яке буквально на льоту сформулювала Ярина і це було 100% попадання у ціль. Ось так просто і невимушено :).

Хоча заняття розтягнулося майже на 4 години, за що я дуже вдячна Ярині та організаторам, але все одно цього часу було замало. Гадаю, для такої теми було б корисним виділити два заняття, або весь суботній день.

Розробка ПР плану це, на мій погляд, основне що повинен вміти робити пр-спеціаліст, адже на цьому етапі аналізується поточний стан проекту та закладається база для подальшого його просування та розвитку.  Особливо важливим є дисциплінувати свої думки, думати виходячі з цілей – management by objectives (MBO) і не зупинятися на плануванні, виходячи з ресурсів  (люди, гроші).

Нижче описана задача та пр-плани, що були розроблені моєю та іншими командами, а також карта пам’яті конспекту  Ярини Ключковської.

Також на цей раз мені сподобалося, що організатори не наполягали на роботі у групах з тими ж учасниками, з якими були попередні практичні заняття. Адже ми на проекті для того, щоб вчитися і це важливо випробувати себе у різних командах, з різними моделями взаємодії та поведінки, а не знайти собі комфортне місце в одній команді, зрозуміти всі ролі і розслабитися.

Задача: розробити ПР стратегію для молодіжної ТВ програми «На всі 100».

Деталі: Програма «На всі 100» (в минулому «Флешка») створена за ініціативою Житомирської обласної молодіжної організації. Жанна Соловйова, представник організації, розповіла, що крім ТВ програми вони займаються активною громадською діяльністю та влаштовують у місті суспільно-корисні проекти, наприклад Віденський бал, Театральний фестиваль, науково-практичні конференції.  За словами Жанни ПР-план не завадив би організації в цілому, але за браком часу ми зупинилися тільки на ТВ програмі.

Передача «На всі 100» створюється силами дітей, які самостійно пишуть до неї сценарії, знімають сюжети та виступають у ролі ведучих. Програма підтримується місцевою владою (тільки морально) та має високий кредит довіри суспільства та преси.  Є брак матеріальних ресурсів, через те, що програма не цікава рекламодавцям (навіть за ефірний час їм доводиться платити) і не достатньо відома молоді

Розробка ПР-плану:

В ході аналізу поточного стану програми ми виявили слабкі та сильні сторони, та вирішили, що основне завдання ПР на даному етапі це розвивати аудиторію та збільшувати  популярність. У карті пам’яті можна детально прослідкувати аналіз та висновки.

Ми поставили завдання збільшити аудиторію програми в два рази за наступні  6 місяців (поточну аудиторію оцінили у 1000 глядачів, тобто мета - 2000).

Ось яке рішення запропонували ми:

Я буду, напевно, не об’єктивною, але мені здалося, що рішення, запропоновані нашою командою, були найбільш вдалі та реалістичні.

Ми вирішили, що можливість будь-якої дитини стати ведучим у програмі є недоліком для самої передачі та одночасно відкриває певні можливості для піару. Ми запропонували  зробити відбір учасників конкурсним і та провести цей кастинг на хорошому організаційному рівні, з залученням преси, телебачення, шкіл , ДЮШ.  Основними аудиторіями, на які ми вирішили впливати були батьки, для взаємодії з ними ми залучили б пресу (як варіант можливо взяти авторитетних представників СМІ у журі, що буде мотивувати їх писати про конкурс), вчителів (довелося б вийти на прямий контакт зі школами, але їх у місті не багато, біля 30) та дітей у віці 10-15 років.

Конкурс ми вирішили проводити поетапно, залучивши на кожен кастинг певний перелік шкіл, увесь відбір знімати на відео та ініціювати жваве обговорення роликів та голосування за кращих кандидатур у ведучі в інтернеті (наша аудиторія як раз там є). 

Окремим мотивуючим фактором для учасників міг би бути головний приз – екскурсія на один з національних телеканалів (це скоріше за все не складно було б влаштувати).

На наш погляд, такий конкурс ведучих привабить  багато нових глядачів до програми, зробить її більш відомою батькам і  зробить участь у ній омріяною для кожної дитини. Крім того, ми отримали б дійсно талановитих та зацікавлених дітей, які мають на меті продовжувати розвиватися у напрямку тележурналістики, що відібється і на рівні самої передачі.

Інші ідеї:

• Залучення шкіл - Спартакіада, що де коли, турніри, квести, що проводяться командою ведучих, які будуть напряму популяризувати програму у школах
• Оголосити конкурсний відбір ідей до телепередач з активним використанням онлайн середовища
• Пошук неформальних лідерів (флешмоби, дискотеки, майстер-класи) та залучення їх до програми. Ідея в тому, щоб впливати на маси через лідерів в своїй тусовці.
• Залучення зірок (третій ешелон), короткі сюжети у програмі.
• Виходити на вулиці (там де наша аудиторія)  – проводити квести і розповідати про них у програмі, інтегруватися у міські свята (ведучі на сцені, відкриті, класні), опроси на актуальні теми, пляжні ігри та ін..
• Зірка ТВ на всі 100 – контакт з аудиторією через школи. Майстер класи безкоштовні, визначаємо найкращих висвітлюємо в СМІ.

Катерина Засуха, директор направления корпоративных коммуникаций JTI — Внутренние коммуникации.

На первый взгляд может показаться, что внутренние коммуникации это то, что должно волновать только крупные компании, где разросшийся аппарат управления требует специальных служб и людей для общения  внутри компании.

На самом деле это не так. Корпоративные коммуникации в равной степени актуальны как для больших, так и для маленьких компаний, так как сотрудники являются основными носителями репутации, а управление репутацией это задача всей компании.

Все те подходы, которые мы уже рассматривали на предыдущих сессиях с Мариной Стародубской и Ярыной Ключковской работают и во внутренних коммуникациях, т.к сотрудники компании это одна из ее целевых аудиторий, которую нужно изучать и анализировать.

Катерина отметила важность сегментации внутренних аудиторий и, соответственно, необходимость отдельного подхода к каждой группе.  Например, опасно сильно привязывать к компании временных работников, которые склонны подрывать здоровую атмосферу в коллективе по мере приближения срока завершения их контракта.

Сегментация внутренних аудиторий:

• уровень должности (првление, старший менеджер, супервайзер, креативный персонал, временные работники);
• критерии сегментации (возраст, пол, месторасположение, стаж работы в организации, позиция в организации).

Для разных целей коммуникации нужно использовать разные средства и не забывать проводить оценку эффективности таких коммуникаций. С развитием новых медиа арсенал таких средств очень широк – newsletter, подкасты, корпоративный блог и др., но самым эффективным по-прежнему является личное общение.

Каждый сотрудник должен понимать свою роль и место в компании, видеть перспективы и важность своей работы, понимать, куда движется компания и в чем ее ценность для него лично.

Материальной мотивации недостаточно, что бы работать с самоотдачей, энтузиазмом и быть заинтересованным в успехе компании.  Задачей внутренних коммуникаций, на мой взгляд, является создание таких условий взаимодействия сотрудников в компании, что бы каждый понимал и разделял цели и ценности компании и считал их своими собственными.

(download)

Click here to download:

Growth_in_PR_11..zip (508 KB)

Никита Лукьянец, основатель и творческий директор LimeJam —  Особенности визуальной коммуникации. Инфографика.

Инфографика это очень сильный инструмент воздействия на мышление и подсознание, способное лучше любых слов влиять на людей. Инфографика отучает зрителя думать и экспериментировать с образами и заставляет воспринимать факты именно такими, какими мы их показываем.

На сайте LimeJam написано, что миссия студии это — «Создание сочных образов и воплощение их в реальности». К сожалению там не выложены их работы в области брендинга и дизайна, но живой пример Growth in PR уже говорит о многом.

Сессия по инфографике, которую провел для нас Никита, была в большей степени практической. Мне очень понравилась идея знакомиться с другими людьми через призму себя. Например, при первом знакомстве мы обычно не рассказываем, что в детстве хотели стать учителем, мечтаем побывать в Африке, хотим выйти замуж, а в душе до сих пор дети :). А именно это и много других необычных вещей я узнала об участниках в своей команде. Визуальные образы и ассоциации это то, что способно активизировать нашу память, мышление и генерировать позитив.

После знакомства Никита предложил нам в течении 40 минут визуализировать статью, насыщенную и нагроможденную цифрами и фактами, а потом проверить, удалось или нет достичь интуитивной понятности созданной инфографики.Нашей команде попалась статья о кризисе 90-х в России и Бразилии, анализирующая путь этих двух стран на протяжении последних лет, причины провала России и процветания в Бразилии.

Что из этого получилось можно посмотреть у меня на ютуб канале, а ниже кусочек выступления одной из команд, где интерпретация вышла даже интереснее, чем оригинал :). 

Я достаточно часто в своей работе сталкиваюсь с необходимость что-то рисовать, структурировать и визуализировать. Поэтому второе практическое задание хоть и было интересно, но гораздо больше хотелось послушать Никиту и не только в контексте инфографики, а в целом о бренд коммуникациях и позиционировании компании с эмоциональной и визуальной точки зрения.